平衡计分卡认为组织应从哪个层面审视

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• 论文参考：医院绩效管理中平衡计分卡的应用与实践探究

  医院绩效管理中平衡计分卡的应用与实践探究【摘要】本文着重分析了平衡计分卡在医院绩效管理中的应用，介绍了平衡计分卡在医院绩效管理应用中的设计思路，对平衡计分卡在医院绩效管理应用和实践中应当注意的几个关键性问题进行了重点探讨。

  @财会

• 绩效管理工具之：平衡计分卡操作指南（67张图详解）

  传递管理智慧，分享实战内容，持续赋能组织发展与个人成长。

  管理专家孟青

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• 平衡记分卡（BSC）应用理论与实践

  祎语不凡

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• 平衡计分卡（BSC）中不为人知的奥秘

  平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿提出来的对未来企业价值衡量的方法。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度描述企业战略。

  MBALIB

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• 海尔智家数字化转型的理论基础与动因有哪些？

  青岛冰箱厂于1984年成立，它是海尔集团的前身，起初这只是一家小型的冰箱制造公司。但随着生产技术的不断完善和提升，企业于1991正式年成立了海尔集团。

  春芽财经v

  
  

• 顶级CEO向死而生的战略地图（内附全套收藏）

  他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。

  木狗卡片

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• 优秀HRBP必须掌握的六类管理工具

  战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素;

  企业管理那点事儿

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