《柔道战略：小公司战胜大公司的秘密》作者：[美]大卫B·尤费“中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司、压制创新，创业公司的空间会越来越小。所以今天的创业者急需柔道思维。” 周鸿祎总结说：“对付腾迅和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。
第1章 柔道战略简介 柔道就是利用对手的体重和力量，借力打力，使体力处于劣势的人能够战胜在体力方面占优势的对手。 ——《哥伦比亚百科全书》第六版 1994年春天，一家名叫马赛克通信（Mosaic Communications）的小公司在加州山景城成立了。
第9章 柔道战略应用指南 保持进攻姿态直至最后胜利。 ——斯科特·库克，财捷集团CEO 柔道战略的核心就是深刻理解竞争形势，并且通过行动将对手的实力转化为你的优势。这跟科学研究不一样，没有获得胜利的简单公式。柔道战略要求将纪律性、创造力和灵活性综合运用。
周鸿祎是一位喜欢读书也乐于分享的人。不但喜欢晒书单，对于一些好书，他毫不吝啬地做推荐。在他看来，读到喜欢而有价值的书去做分享是一件很自然而开心的事。同时，他发现，通过写推荐或评价可以促进自我思考，“读书如果不思考，那就是浪费时间白读，还不如不读。
第3章 平衡原则 抓住你的对手，避免硬碰硬，推拉制衡 河边一棵很大的橡树被飓风连根拔起，落入一条小溪。橡树在水中看到岸边的芦苇，哭着说：“我觉得很奇怪，像你们这样轻柔的身体，怎么没有被狂风摧折呢？”芦苇回答：“很简单，因为你去和狂风抗争，所以你失败了。
比尔·盖茨公开强调:“像ChatGPT这样的人工智能，与个人电脑、互联网同等重要。”360集团创始人，长江商学院CEO8期校友周鸿祎，对此次技术浪潮十分关心，在360集团总部办公区的墙壁上，甚至都张贴了包含ChatGPT及生成式AI的信息简报。
彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中提出企业的创新=创新选择+创新管理+创新战略。创新选择、创新管理我在彼得·德鲁克：企业创新管理的关键点 、彼得·德鲁克的企业创新七大来源 、彼得·德鲁克强调的企业创新五原则 和彼得·德鲁克的企业创新管理“闭环”4篇文章里分别进行了解读。
在商业竞争中，成立更早、实力更强的企业往往占有绝对的优势，而在初涉商海的小企业则很容易被大企业的规模优势、资金优势和品牌优势轻易地打败。那么，处于弱势地位的后发企业该如何以小博大、冲出桎梏，在实力不对等的竞争中取得优势呢?
