本人男，只想去绩效较高、赚钱较多的科室，求问大家应该去哪?小编说一说 :求助帖发出后，200 多位站友给出了自己的答复:@微笑秀秀:口腔正畸，最便宜 2 万，贵的快 4 万，每个月用钳子拧两下，拧十几二十次就赚到手了。
【写在前面】9月6日15:30周嫘老师在抖音号「观医变的周嫘」直播公立医院分享了医院绩效管理系列课程《 拆骨解构，啃下绩效管理的硬骨头》第三阶：绩效之魂在于管理体系重塑，关注抖音号「观医变的周嫘」，即可查看往期直播课程的精华内容。
近期，一名医生给领导的一封信在网络上引起了热议，信中表示“我是同学推荐来咱医院上班的，听他说只要好好干活，一个月的奖金基本也有3K+，本是满怀欢喜、充满期待的来咱院神经外科就职，但是在工作期间，有些许不顺心，具体是神经外科绩效分配问题。”
医院职能部门绩效考核历来是公立医院管理的难点之一，本文主要根据某医院实践，分析了现阶段我国公立医院行政职能部门绩效管理方面存在的问题，并在此基础上提出了以关键指标为抓手的PDCA循环管理模式，通过完善职能部门绩效管理，助力医院整体战略的分解、认领和执行，提高医院长期竞争力和生存力。
日前，济宁市第二人民医院、济宁太白湖新区人民医院、平原县第一人民医院、灌南县第一人民医院等多家医院交流团来到金乡县人民医院“取经”，学习该院绩效考核管理工作经验，并重点对医院精细化管理的做法进行了深入交流。
虽然全国公立医院，财政拨款只有个位数，应该是不到8%，却管理的井井有条，领导那是要吃了多少的苦，加多少班，受多少累呀！数一数，从院两委（党委和院委）开始，下设有院办、党办、宣传办、工会、医保办、绩效办、人力资源科、财务科、审计科。
