公司管控涉及哪些方面

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第8章研究结论与研究局限
第8章　研究结论与研究局限第8章　研究结论与研究局限前文回顾并对比分析了国内外有关内部控制（或与之相关的监管改革）经济后果的文献，在介绍与评述中美两国企业内部控制目标导向演化过程的基础上提出分别与“财务报告导向”“经营管
芸芸众声
集团总部如何对下属公司进行管控
我有一家客户，有四个分属不同的子公司，一家是儿童角色扮演公司、一家是商业公司、一家是房地产公司、一家是新型材料制造公司。
深蓝咨询
63页企业集团管控模式及对应特点，明确集团总部组织结构部门职责
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文米先生
陈春花：企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化
企业管理的五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。即:先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。
春暖花开号
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国有企业集团如何有效加强子公司管控
首先对国有企业集团管控现状进行阐述，从治理结构问题、权责分配问题、信息交流问题等多个方面，对国有企业集团对子公司管控存在的问题进行解析，并以此为依据，提出国有企业集团有效加强子公司管控的相关建议。
没有对话的独白
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「案例」集团管控体系建设的九大常见问题
中国经济的高速发展催生了一大批集团企业，随着经营规模和管理复杂度的不断提高，通过建设集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发挥集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效能，并有效防范经营风险，正成为集团企业的迫切需求。
国有企业改革
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