坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。那谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？谷歌可能是当今最有影响力的高科技公司。坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？
编者按：怎样成为一个伟大的管理者？一个成功的团队需要具备哪些因素？Google负责人力运营的副总裁Laszlo Bock通过调查和分析Google的优秀团队给出了答案。是什么成就一个高效的Google团队？
Astro Teller目前负责谷歌 X实验室研究工作，他本人的Title很有趣——他并非该实验室的经理或者主任，正如他在那个有点陈旧的名片里所说的，他其实是「Moonshots船长」，这个称呼，很好的诠释了谷歌 X实验室包罗万象又极有可能对人类发展产生重大影响的研究项目。
1.办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满激荡的活力。2.要达成真正的共识，需要有人提出异议。每个人都有表达异议的“义务”，而非“选择”。3.Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。4.以竞争者为傲，但别追随他们。
日前，谷歌母公司Alphabet的CEO桑达尔·皮查伊在Code Conference大会上表示，希望将谷歌的效率提升20%，“当你的资源比以前更少的时候，你会优先处理所有正确的事情，你的员工真的有生产力，他们可以对他们正在做的事情产生影响”。
提到如何工作，相信大部分普通人的工作模式都大同小异，在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤，努力加班工作希望能升职加薪，但是依旧工作效率不高，会被各种绩效考核压得喘不过气来，职场焦虑成为了我们的工作常态，所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作，产生抵触情绪。
