《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道“拥抱变化。”对于此次“阿里史上最重要的组织变革”,几位阿里巴巴员工都对记者说了这样四个字。显然,这句“阿里土话”(即阿里巴巴价值观)近期在阿里员工中间高频出现。
在阿里,有个人Review、业务Review、群Review,还有跨级Review的各种玩法。在《韩非子》中说奖罚是管理者的“二柄”,奖罚做得好,群心有向,向上有序,心有敬畏,活力四射;奖罚做得不好,军心涣散,拉帮结派,团队离心,内耗不断。
01凛冬忽至 互联网热火朝天地进行着,每一天,中国网民都在以“万”为单位呈几何级猛增,这是前所未有的盛况。 然而一场危机已在华彩之下酝酿,终于,一场席卷全球的互联网泡沫破灭潮在千禧年降临中国。 首先,网站的访问量日渐减少,三大门户网站在纳斯达克跌得不认爹娘。其次,中国的网站纷纷倒
文/蒋小华 (微信公众号:蒋课堂)你认得出这个小孩吗?在年轻人中,没有不认得他的。他和他企业取得了怎样的成绩已无须赘述。1999年在北京创业失败,几个铁杆粉丝在长城上聚首,最后仍决定回杭州继续创业。共同出资50万元组建了今日的阿里巴巴公司。
第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么1.1 今天的阿里巴巴良将如云,弓马殷实1、高管团队良将如云近20年时间里,阿里组织架构发生了四次重大变动。相应高管团队也发生巨大的变动。第一次组织架构变动:“达摩五指”,一线高管团队“五虎将”。
在中国的互联巨头里面,阿里巴巴是一个奇特的存在,不但阿里巴巴这个名称并非来自于中文,甚至于连【阿里巴巴】四个汉字都很少用。阿里巴巴明明在中国,也大名鼎鼎的互联网巨头,为何只用Alibaba、1688,却不用中文名?
从阿里巴巴B2B上市到退市,从淘宝一分为三到卫哲辞职,从支付宝遭遇红包围城到圈子事件,从2014年美国上市后,再从蚂蚁暂停上市到这次的未来发展之辩,阿里巴巴内部关于组织文化的讨论从未停歇,与时推移,一浪高过一浪。
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