《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道“拥抱变化。”对于此次“阿里史上最重要的组织变革”，几位阿里巴巴员工都对记者说了这样四个字。显然，这句“阿里土话”（即阿里巴巴价值观）近期在阿里员工中间高频出现。
在阿里，有个人Review、业务Review、群Review，还有跨级Review的各种玩法。在《韩非子》中说奖罚是管理者的“二柄”，奖罚做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；奖罚做得不好，军心涣散，拉帮结派，团队离心，内耗不断。
01凛冬忽至 互联网热火朝天地进行着，每一天，中国网民都在以“万”为单位呈几何级猛增，这是前所未有的盛况。 然而一场危机已在华彩之下酝酿，终于，一场席卷全球的互联网泡沫破灭潮在千禧年降临中国。 首先，网站的访问量日渐减少，三大门户网站在纳斯达克跌得不认爹娘。其次，中国的网站纷纷倒
文/蒋小华 （微信公众号：蒋课堂）你认得出这个小孩吗?在年轻人中，没有不认得他的。他和他企业取得了怎样的成绩已无须赘述。1999年在北京创业失败，几个铁杆粉丝在长城上聚首，最后仍决定回杭州继续创业。共同出资50万元组建了今日的阿里巴巴公司。
第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实1、高管团队良将如云近20年时间里，阿里组织架构发生了四次重大变动。相应高管团队也发生巨大的变动。第一次组织架构变动：“达摩五指”，一线高管团队“五虎将”。
在中国的互联巨头里面，阿里巴巴是一个奇特的存在，不但阿里巴巴这个名称并非来自于中文，甚至于连【阿里巴巴】四个汉字都很少用。阿里巴巴明明在中国，也大名鼎鼎的互联网巨头，为何只用Alibaba、1688，却不用中文名?
从阿里巴巴B2B上市到退市，从淘宝一分为三到卫哲辞职，从支付宝遭遇红包围城到圈子事件，从2014年美国上市后，再从蚂蚁暂停上市到这次的未来发展之辩，阿里巴巴内部关于组织文化的讨论从未停歇，与时推移，一浪高过一浪。
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