各类主管的区别在一个公司的职等职级表中,主管级包含多个岗位,比如:车间主任、办事处主任、高级营销经理、项目经理、主管工程师、主办会计、行政主管、采购主管、IT主管、质量主管、总经理秘书等。主管有两种:第一种有下属,是管理职务;第二种无下属,是技术业务职务。
身为主管的职责到底是什麽?答案有很多种,最贴切的是把管理工作看成是一个演员在演出许多不同的角色。身为经理人的你身兼多职,教练、设立标准的人、考核绩效的人、导师、激励士气的人等等。你得依据实际情况及想要达成的目标,扮演适当的角色。往往,新手主管得到的忠告是「做你自己就好」。
主管一般可以分为八类,具体如下:唯命是从型这种主管唯上级的命令是从,上级说什么就是什么,自己不动脑子,即使上级错了也跟着错,是那种“你叫我干什么我就干什么,反正出了错,责任不在我”的人。表面看起来好像很听领导的话,实际上是缺乏和领导风雨同舟的信念。
“加加班帮我赶一下,这个提案如果成功,公司接下这笔单子,未来好处少不了你!”朋友们,这句话有没有似曾相识的感觉呢?只是有时候主管、老板事前恳求拜托你,事成之后才发现这又是一场空欢喜,让人崩溃到抓狂。话说回来,要如何分辨眼前的这位是好主管还是坏老板呢?看完这10张图保证秒懂!01.
最近这几天,我所在的这个供电公司的不同部门几乎同时发生了一件事,那就是班组长选聘。一直以来,我们的一部分读者朋友和当年的我有同样的困惑,那就是在国家电网地方供电局工作,没有背景和关系的情况下,岗位和岗级的晋升是不是非常难?