各类主管的区别在一个公司的职等职级表中，主管级包含多个岗位，比如：车间主任、办事处主任、高级营销经理、项目经理、主管工程师、主办会计、行政主管、采购主管、IT主管、质量主管、总经理秘书等。主管有两种：第一种有下属，是管理职务；第二种无下属，是技术业务职务。
身为主管的职责到底是什麽？答案有很多种，最贴切的是把管理工作看成是一个演员在演出许多不同的角色。身为经理人的你身兼多职，教练、设立标准的人、考核绩效的人、导师、激励士气的人等等。你得依据实际情况及想要达成的目标，扮演适当的角色。往往，新手主管得到的忠告是「做你自己就好」。
主管一般可以分为八类，具体如下：唯命是从型这种主管唯上级的命令是从，上级说什么就是什么，自己不动脑子，即使上级错了也跟着错，是那种“你叫我干什么我就干什么，反正出了错，责任不在我”的人。表面看起来好像很听领导的话，实际上是缺乏和领导风雨同舟的信念。
“加加班帮我赶一下，这个提案如果成功，公司接下这笔单子，未来好处少不了你！”朋友们，这句话有没有似曾相识的感觉呢？只是有时候主管、老板事前恳求拜托你，事成之后才发现这又是一场空欢喜，让人崩溃到抓狂。话说回来，要如何分辨眼前的这位是好主管还是坏老板呢？看完这10张图保证秒懂！01.
最近这几天，我所在的这个供电公司的不同部门几乎同时发生了一件事，那就是班组长选聘。一直以来，我们的一部分读者朋友和当年的我有同样的困惑，那就是在国家电网地方供电局工作，没有背景和关系的情况下，岗位和岗级的晋升是不是非常难?
