项目千变万化,为了减少成本,团队内部应该有一个明确的开发管理方案,并随着时间进行迭代;当前的开发规范提纲是我们现用的，牵涉到项目开发过程中的多个过程，规范内容并不适用于所有的公司和项目,但只需要充实相应的内容，即可适用于一般的项目开发过程管控.
项目和团队管理思考。项目管理最经典的仍然是启动，计划，执行，监控，收尾几个关键过程组。干系人管理是项目管理里面另外一个重要内容，因为你会发现项目计划执行中的各项工作往往都需要和干系人打交道完成，这需要合作伙伴，甲方客户，甲方领导，供应商等多类干系人打交道来完成项目关键事项的推进。
