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四步法，贯穿了战略制定的全过程，是方法论的“应用层”，预见就是判断趋势和转折点，看到机会，找魂则是找到自己的定位，当前所处的位置，想要到哪里去的方向，以及到达方向的指导方针，核心回答了自己想去哪里的问题，而自身的各方面资源约束会限制自己能去哪里，因此需要聚焦，不能想做什么就做什么，而是有针对性的进行饱和攻击，最后则是通过协同作战，来保障战略能有效落地，也就是解决怎么做好的问题。
阅读《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》第6章笔记，全文4274字，阅读需要10分钟。西方咨询公司的理论模型和分析工具，只有在一个成熟的社会环境中才有用武之地，在中国这样一个快速迭代的大环境中，一旦拘泥于某项分析工具，必然会犯刻舟求剑、盲人摸象的错误，甚至还会南辕北辙。
格局的定义看似主观，由人评价，又不为主观所掌控，自有一套客观的评价体系。新东方俞敏洪《老俞闲话》栏目特邀嘉宾、从事战略咨询30余年、《王志纲谈战略》作者王志纲老师，倾力撰写新作《格局》一书，结合宝贵的人生经历，塑造格局思维的底层逻辑，倾囊相授“格局”的重要性，帮助我们修炼格局，认知升级。
从《论持久战》中学到的。毛主席思想在创业上的启发是肯定的，抗战时期，教员提出的“兵民是胜利之本”的思想，他认为战争的决定因素不是物而是人，强调要动员全国的民众起来抗日，造成陷敌人于灭顶之灾，弥补武器上的缺陷。
封面新闻记者 孟梅时隔两年，《王志纲论战略》的姊妹篇《王志纲谈格局》出版。不出意外，人这一辈子，都在为自己的认知买单。认知是我们对世界的理解和诠释。它源于我们的经历、学习、思考和感悟。拥有高认知的人，其格局也往往更为宏大。
