过去几年，音频市场快速发展，虽然喜马拉雅收入大幅增长，但仍未摆脱亏损泥潭。2019年初，喜马拉雅联合创始人、首席执行官余建军表示，“喜马拉雅这些年有一个发展轨迹:从最早建平台，到长成一个生态，再到慢慢探索商业模式”。
喜马拉雅，能否再战？来源 | 经理人传媒旗下《经理人》杂志全媒体记者/何雯雯来源/官网今年3月，头顶“中国最大的在线音频平台”光环的喜马拉雅，申请港股IPO的材料又失效了。这已经是其第三次申请IPO了。
今年，互联网音频平台喜马拉雅迎来了自己的8岁生日。作为“耳朵经济”的实践者，8年来，喜马拉雅以“用声音分享人类智慧”作为企业使命，努力为平台上6亿多用户的美好生活服务，也为1000万主播实现了创业梦想。2012年到2020年，是中国互联网音频行业从0到1，翻天覆地变化的8年。
当行业用“三巨头”来形容某三家公司的时候，往往意味着这三家公司是行业的领头羊，并且彼此差距不大。然而这波浪潮中，创业者的思路是围绕“电台”来做，而在盈利模式上，行业并没有好的解决方案，仅仅三、四年后，考拉FM、多听FM、多米电台等产品便先后出局。
15秒一个G点的时代，有人愿意在喜马拉雅听2个小时“无用”的播客。播客之所以最近再次被频繁提起不无原因。媒介的内容形态从来只有演变没有停留。短视频、直播依旧是媒体内容生态的主流，但短视频变长、慢直播受欢迎的趋势也愈加明显。
“WPS被指套娃式收费”刚下热搜榜，音频平台喜马拉雅又因“套娃式收费问题”遭家长投诉。据悉，有家长买了一年喜马拉雅VIP会员给孩子用，却发现儿童内容被单列，需购买儿童会员。不仅如此，儿童会员对设备有使用限制，如想多终端使用，还需再买少儿会员。
