自积极推进职业经理人制度建设以来，职业经理人机制对于激活华能资本公司所属企业人才活力、提高企业竞争力、促进华能资本公司发展成为国内产业办金融的领先者发挥了重要的推动作用，华能资本公司在职业经理人制度建设和实践方面积累了丰富的经验。———— / END / ————推荐阅读。
1国企职业经理人体系设计的原则国有企业在职业经理人体系设计上，首先应该明确设计的导向：■ 坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合■ 坚持业绩导向、按绩取酬■ 因企制宜、统筹推进、稳步实施■ 公开、公平、竞争、择优职业经理人制度的本质是市场化，目标是实现“干部能上
第一条为深化公司人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质的企业家队伍，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《国企改革三年行动方案》《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》等法律法规和有关政策规定，结合公司实际，特制定本办法。
收人先收心，引人先引心。文｜宋志平来源｜总裁读书会01.职业经理人制度是企业改革重要的破题方法现代产权理论强调委托代理制，任何所有制企业做大，都不能再由投资者直接经营，企业的经营工作都要委托给专业代理人，即职业经理人。
民乐县县财政局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委、省政府关于深化国有企业改革精神，认真落实两个“一以贯之”，积极适应国有企业改革的新形势新要求，完善中国特色现代企业制度，坚持党的领导、加强党的建设，依法规范权责，健全市场化经营机制，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
