流程图是产品经理传达需求惯用的方法，按照我的经验来看三大类：业务流程，页面流程，功能流程。分别对应着道术器的三个阶段，或者说战略层、战术层、执行层。最开始我做产品的时候，不太喜欢画流程图去梳理整个产品功能的脉络，导致经常需要修改原型。
PRD全称Product Requirement Document，中文名产品需求文档，历史上第一份PRD据推测应该是诞生于宝洁这家公司，因为据史料记载，宝洁在二十世纪二三十年代第一次提出了产品经理的概念，并诞生了第一位产品经理，所以通过合理的逻辑推理，应该也诞生了第一份PRD，只是因时间久远且没有更多的细节资料而无从考证。
敏捷开发这个词越来越为大家所熟知了。简单来说，敏捷开发就是以用户需求为导向，通过快速开发将产品投入市场，获取市场反馈，从而快速迭代、优化升级、循序渐进的开发方法。我们不去片面评价敏捷开发的好坏，毕竟事物都具有两面性，任何事物都有各自的优劣。
首先这里要感谢一下 @臻龙 老师，当年看的他的一篇《Word产品需求文档，已经过时了》文章，那时候我也刚刚入产品1年左右，顿时被这种PRD文档框架风格深深吸引了，不需要word，而是直接呈现在Axure里面，非常新颖。
第一部分：什么是流程图？1. 定义什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图=流程+图，如下图：流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。
