项目部一般是科级,但由于涉及高铁等重大投资,一般年营业额较高,大于很多普通公司,比如我曾参与和负责过的四个高铁项目,分别都是在三年左右的时间内完成产值12亿,17亿,13亿和25亿,一年干三五个亿是常态,所以这几年所遇人和事也是鱼龙混杂,风烟滚滚。
引子话说,这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章,感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎,这周开讲PM(Project managment)的职能,还有如何“控制”一个项目。一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式。