春节能不能回家过年？这已成为最近一段时间大家最关心的话题。目前，全国多地政府和企业推出各种措施，如发红包、给补贴、子女入学加积分等，倡导外来员工“就地过年”。富士康春节留守标语走红近日，富士康IDPBG部门倡议员工“留深过年”标语火了。标语显示：“是否被逼婚？是否被相亲？
这是富士康鸿海董事长说的话，他们意思是说不愿意离开郑州，那么也是抗疫情期间，別人国家的人，我们国家纷纷攘攘熙熙在外国居住的人，他们都挤破头愿意回故乡娘家的时候，他们认为中国是一个最安全的国家，也是这个时候，你们却在给我们添乱，依然决然的要去外域发展。
经营模式、组装跟流程的创新，可以带给你长治久安的运营系统。——2004年8月，郭台铭接受《天下》杂志采访背景分析富士康为什么不做品牌？郭台铭解释说：“产品的创新和技术的创新，见仁见智，常常是胜者为王，败者为寇。但是，经营模式、组装跟流程的创新，可以带给你长治久安的运营系统。
在富士康的“6C”产业链条上，电脑是第一个“C”。从电脑连接器到机壳，这个成长过程是漫长的。而实际上从做机壳开始，富士康就已经悄悄开始做“准系统”。但是在几年时间里，富士康的机壳里到底装了什么东西，人们还只能猜测。
这几天郑州富士康员工徒步回家乡的信息，引起广泛关注。虽然我们不知道到底是什么情况，但这些打工人的遭遇令人动容。其实，无论是什么样的危机发生，最终受苦的总是那些底层的民众。改善他们的境况，应是新时代追求的最重要的目标。七绝：富士康打工人市井纷繁念故乡，苦熬缘是为空囊。
就跟小baby的成长一样，一定是全身一起成长，不会今天只有手的成长，明天只有头的成长。——2006年6月14日，郭台铭在鸿海股东会期间接受记者采访背景分析股东会必须坦诚相见。郭台铭说：“2005年，鸿海一年的成长就将近3000亿元新台币。
#头条创作挑战赛#郑州富士康「大返乡」，震惊全国。国道，田埂，随处可见。有人走了四十公里，双腿发麻。有人直接露宿田野，蓬头垢面。舆论发酵后，网友纷纷感到惊奇。富士康，怎么了？关于这家公司的争议、调侃，多少年来从未间断。这既是一家世界超级工厂，也代表了一个社会缩影。
富士康有一套完整有效率而又快速运作的作业系统。“系统”即“秘诀”。——1997年11月15日，郭台铭为内刊《鸿桥》写题刊辞背景分析富士康做得这么大、这么强，到底有没有秘诀？它的秘诀是什么？它的竞争力到底是什么？
世界上不能控制的事很多，只有亲身感觉、亲身实践，才能把握真实的一面。结果越甜蜜，过程就越艰苦，越需要恒心恒力。当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功最近的时候。——2003年10月，郭台铭期勉新干班员工背景分析每一次与员工座谈，郭台铭都会边听边记笔记。
