产品经理如何做竞品分析

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产品经理获取竞品资料的十八个套路
上文分享了我的竞品分析方法论，其实对于产品经理，特别是B端产品经理来说，很多时候不是我们不会分析，真正的难点在于难以获取竞品资料。
人人都是产品经理
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产品笔记：你真的会做竞品分析吗？一文搞懂
作为产品经理，竞品分析属于是基本功了，但在日常应用中，由于缺少系统的学习，在竞品分析时常常会一头雾水，思维混乱;
人人都是产品经理
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竞品分析怎么做？请收好这个保姆级竞品分析模板
老话说，「凡事预则立，不预则废」，在正式开展竞品分析之前，需要先明确本次竞品分析的目标，多问自己几个 W——为什么要做竞品分析、想解决什么问题、做竞品分析的目的是什么、竞品分析的目标是什么、产品面临的主要问题与挑战是什么等等。
效率工具指南
经验丨竞品分析的5大维度解析
本篇文章从用户体验这一角度探讨该如何做竞品分析。产品本身价值即服务于用户，对设计和开发而言，产品设计优先需要考虑用户的体验感。所以，在进行竞品分析时，用户体验是首选。
人人都是产品经理
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如何做竞品分析？
竞品分析的内容可以由两方面构成:客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况;
产业互联网研习社
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做竞品分析的同时，B端如何打造情报网
主要从竞品分析本身讲讲竞品分析的内容，竞品分析使用场景，分析实操步骤，怎么做，什么事后做，以及B端产品想做竞品分析难点在哪，怎么解决。
人人都是产品经理
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拼多多竞品分析怎样做
本文为大家如何深入分析竞品，并从中汲取成功经验的方法提供了参考。俗话说的好，你起店的方法都写在了竞品店铺里。
人人都是产品经理
B端产品经理：找竞品，也是一个技术活
在B端产品经理的日常工作中，找竞品这件事看起来简单，但实际上仍存在着一定的难度。对于B端产品经理来说，只要摸透竞品这件事，前期工作已经成功了一大半。
人人都是产品经理
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一次性聊透阿里京东都在用的竞品流入流出分析及产品化
在市场中，我们需要对行业内的其他对家进行分析，以更清晰地了解对方，优化自我。对于行业竞争分析来说，常规的思路首先是根据用户数和ARPU值的分布分析行业格局，其次是基于GMV=用户数*客单价进行拆解，分析行业内GMV份额、用户份额、价格带分布以及复购率对比的情况。
人人都是产品经理
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小白都能行的四步走干货：B端产品竞品分析
做竞品分析，写分析报告是最后一步。而且与C端不同的是，B端的竞品选择、方法都有不一样。我们都知道相较于C端产品，B端产品竞品分析会更加“困难”。
人人都是产品经理
学习型创新？6个维度，用竞品分析来做差异化创新
编辑导语:竞品分析是每个产品经理都会接触到的内容，在竞品分析中，通过学习型创新，也许能给自家的产品找到突破口。
人人都是产品经理
方法论：竞品分析系统教程
竞品分析已经有不少文章在讲如何做，但多数都是说如何写分析报告的，而针对分析过程的方法少有人提及。这篇文章，我们就来看看，做竞品分析之前，需要做哪些事。
人人都是产品经理
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