1、机关部门（中心）：17个党委工作部、行政事业部、发展策划部、组织人资部、纪委、财务与产权管理部、资本市场与股权管理部、生产管理部、安全监察部、经营管理与市场营销部、燃料管理部、基建工程部、环保部、法律事务与审计内控部、工会、科技信息中心、后勤服务中心2、分公司：3个晋控电力漳
2021年，晋能控股集团晋城公司团委在公司党委和上级团委的正确领导和支持下，围绕党政中心工作，以服务青年成长成才为重点，从建机制、拓平台、活载体、搭桥梁、献爱心等方面开展了以服务大局、服务社会、服务青年为重点的系列活动，为企业高质量发展注入了强大的青春动能。
晋城公司严格落实晋能控股集团各项决策部署，以“136”安全管理模式为统领，以创新引领为导向，以提质增效为目标，不断深挖内潜，着力提升核心竞争力，助推企业高质量发展。规范管理夯基础健全规章制度，提升管理水平。该公司不断完善经营管理制度，坚持向管理要效益，千方百计为创新创效搭建平台。
安全为天。安全是一切工作的基础和保障。然而在2020年10月到2022年4月这一年半的时间里，晋能控股集团却出现了安全管理机构庞杂、安全管理职责重叠、安全监管混乱无序等情况，导致安全工作乱象丛生……“一周五天，三天都在迎接安全检查，生产任务受到很大影响。
晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司以高度的政治自觉，积极组织，周密部署，把习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神作为近期公司政治学习的重点，坚持学深践悟，务求实效，持续掀起学习热潮，推动重要讲话精神深入人心、落地生根，不断推进企业高质量转型发展。
为不断提升矿井综合实力，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业以《晋能控股集团企业文化建设考核办法》为指导，创新开展“10+N”分项文化建设，进一步增强文化自信和文化自觉，健全完善制度，持续深化企业文化建设，构建具有时代特征和赵庄特色的企业文化体系，不断提升企业软实力。
一、党建引领持续强化公司党委深入贯彻落实集团公司“12610”党建工作思路，持续强化党委核心把控力和主体责任落实，严格推行安全生产责任制，不断推进基层组织建设，适时开展主题宣讲和形势教育，加强宣传引导、严格党建考核、凝聚发展合力。
