工程发包经历了，公开招标，EPC.PMC .DB.CM.BOT.PP模式。当下遭殃的就是总包和无数的分包，当下的项目公司没钱还要去做，那就这么弄，总包来出钱按出资配比，总包没钱分包凑，一个分包不能凑，那就来个10来个分包一起来凑，这样总购吧。
EPC是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 。在了解EPC项目怎么做前，我们先来看看EPC的10种衍生模式有哪些?
在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。
“交钥匙工程”属于舶来概念，源于国际咨询工程师联合会1995年发布的《设计——建造与交钥匙合同条件》示范文本，后FIDIC对桔皮书进一步规范，形成了1999年版的《EPC交钥匙工程合同条件》，并在国际商务中得到广泛运用与实践，目前FIDIC官网涉及“交钥匙工程”，表述为EPC/Turnkey Projects，即设计-采购-施工/交钥匙工程。”
