每年双11之后阿里进行组织架构调整，这似乎已经成为一条约定俗成的规律。业内分析人士认为，从微观上看，阿里这次的组织架构调整，字面上分成了国内国外两大块，实际上等于是把国内淘系整个融合了，淘菜菜和淘特可以分别看作是大淘宝模块的外延，一个是家庭服务场景，另一个则是下沉市场带来的新用户增量，核心人物就是国内板块的新负责人戴珊。
阿里巴巴的“淘系”扭曲了平台型的电商盈利模式:原本应以提供服务为主，却转变为竞价排名为主。本文讨论的对象是【平台型电商】，因此，不需要考虑“自营销售赚差价”的实体电商收入模式，平台型电商的收费是针对入驻商家的，因此本身也分为了两个流派。
界面新闻记者 | 陈振芳界面新闻编辑 | 文姝琪外部夹击之下，阿里正在筑起一道电商长城。今年7月，淘宝的小时达再次升级，淘宝APP在首页给予其一级流量入口。供给方面，小时达与饿了么达成合作，同时面向淘宝天猫商家开放入驻，只要有本地仓，能满足即时配送需求。
“必须承认，这是充满挑战的一年，也是我们更好融入社会发展大趋势、开始自我变革的一年。”接近年末，阿里董事会主席兼CEO张勇发出内部信发出如上感慨，宣布在大的周期变化中，进一步升级企业的“多元化治理”体系。
