在建设工程五大责任主体中，最不受待见的，就是监理，门槛低、待遇低、责任重，还是背锅侠。我国在90年代初，参考发达国家上百年的工程咨询管理模式，建立了监理制度。刚开始的时候，起点也很高，监理工程师很多都是行业专家级的人物。为什么30年过去，现在沦落到这般地步呢？
以下由薇信号：豆丁施工 推荐阅读交代一下背景：我本人是同济的本科，在马里兰大学的土木硕士毕业。我的工地生涯其实也没有多久，但我的经历可能和大家不是特别一样，因为我不是在国内，而是在美国。不是真正搞施工的，而是做监理。
一个88年从业的老监理问2020年的年轻监理员：“你怎么怂成这样了？”30年前的我们堪称工地上的扛把子，怼完设计怼施工，甲方也得让三分，逢年过节人登门.....看你们现在成了什么样？甲方圣旨不该违、各方黑锅都来背，工资不高还受罪.....
提要：监理这一行业，从1988年正式推行，已成为工程建设不可缺少的责任主体之一，为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用。工程监理公司营销部门的使命是为公司争到赖以生存的工程设计与监理合同，使公司成为项目监理顾问，有业务监理。
前几天，我参加一个工程咨询行业内部的同行交流会，和一位公司老总交流时，他拍着我的肩膀，叹气说：监理行业不行了啊，国家都不支持了。我当下是有点震惊的，不是震惊于这个论调，而是震惊于连他这个在行业坚守了30多年的从业者都会发出这样对行业失望的感叹。
