给大家举个例子，有个新上任的市委书记到下面一个县去调研，这个县长喜欢出风头，他就想抢先汇报城市建设的问题，县长叽里呱啦的讲，讲了一个小时，没说到点子上，然后市委书记说，县委书记你说说看，县委书记就简单的补充了几句话，总的来说县长刚才汇报了一个多小时，就是要美化长江一线、开发老城一片，这个补充就相当好，给人惊喜，市委书记就感兴趣了，说你再接着讲一下，县委书记就结合详细的数据简单漂亮的讲解了一下，怎么美化长江一线的三个点，做到一线突出怎么开发?
对于体制内的工作模式，每个人都有着自己不同的理解，但是，对于一些具体的情况而言，大家的看法却是趋向一致的，特别是一些行为，如果单从工作的角度来说，似乎可以这么做，但是从更深层次来看，这样做却存在着很深的隐患，而这些行为对于刚进体制内的新人来说，往往又是容易触犯的，甚至在自己犯错以后仍然不知道，还认为是“一心为公”，而这种行为最常见的就是“越级汇报”，在体制内，为什么越级汇报会对自己产生影响?
“哎。，你听说了吗?小王这次可是捅破天了，直接越级找大领导汇报工作去了!”，就像一出永不落幕的戏剧，每天都在上演着各种各样的故事，而“越级汇报”，无疑是其中最具争议性的话题之一，这是职场大忌，是自毁前程的愚蠢行为;
