万科编制的项目工程管理手册。PDF文件，可转换成word，足足301页，全是干货。虽然最近出现了暴雷的风险，但这仅仅是财务的问题，也不耽误我们研究万科编制的项目工程管理手册，这个是万科多年工程管理经验和智慧的结晶，对于提升项目的执行效率和保障工程质量等方面具有极其重要的意义。
施工项目技术管理是在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。今天这份1600页超详施工项目技术管理手册，从各个方面详解施工项目技术管理，施工员、总工、项目经理都需要。
项目管理在房地产开发建设中扮演着关键作用，地产人想要做好项目管理，是一件非常具有挑战性的事儿。受房地产市场下行影响，各大房企和建筑企业仍在进行着组织架构调整、调岗缩编、精简人员等工作，项目管理岗位工作量可以说是只多不少。
Actual expense:成本分析 cost analysis:3、交付结果总结 3、deliverables aspect:计划交付结果 expect deliverables:实际交付结果 actual deliverables:未交付结果 undeliverables:交付结果分析 deliverables analysis:三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up。
制定项目章程，肯定按照合同来了，需要客户提供的工作说明书，有前辈经验，还要遵守公司制度吧。有了这些，找两个老人评估下 ，如果大公司有系统最好，每个公司都有一套自己独特的办法，有这些项目章程就可以规定了，谁是项目经理就搞定了。
