O2O无疑是2013年服装零售行业的最大亮点，这是移动互联网的快速发展给传统零售行业带来的新机遇。传统服装零售品牌受电商打压已久，甚至一度沦为消费者眼中的免费“试衣间”。困则思变，服装零售行业能更早看到O2O的未来价值，也更早开始O2O布局和实践。
俗话说：物以稀为贵。稀少的东西有时能够吊起人们更大的胃口。商家便是利用这一社会心理学现象来创造机会的。造成饥饿的服装产品必须是“独一无二”的，否则就只能是自作多情了。饥饿需要掌握“火候”，饿过头就无人问津。
很多实体店老板，在经营思路上， 还停留在1.0时代，也就是产品思维，生意不好怎么办?没想到，蒋老师这一去，不仅改变了她的经营困境，还给她的门店新增了5万会员，锁定了会员长期消费，让廖女士在3个月时间，赚了90万，提前收回了开店的成本。
市场的微观环境中的许多因素是可以被服装零售商所控制的，包括供货商、制造商、市场中间商和消费者。这四个因素像一个环状一样相互作用，消费者对商品的反馈对于企业是相当重要的。企业要想彻底开发中国服装潜在的市场；必须实现有效的运作，需要合理分配自身内部的资源，高效的服装营销方案。
案例背景:只试穿不售卖还能月获利87万，这样的商业模式你一定没有见过 。后来老板就给我打电话，入耳不怎么好听的粗狂声音，自报家门是一位23岁的小姐姐，开这家店的原因是想做线上直播带货，可是做了三个多月了，一共就卖出 12件货，还都是亏本做引流的时候卖出的。
服装行业的库存危机从2013年延续到现在，2015年的纺织服装业更是被冠以“史上最难年”的名头。由于需求持续不振，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭到严重挑战。大量服装企业纷纷现闭店潮。在这种局势下，继续一种新鲜的力量，为陷入停滞的行业注入新的活力。
