我把自己在日本企业工作的经历写出来。让大家体会到我对日本企业管理的直观感受。下面几点，供大家参考：1.-----时间控制下班——滞后思考原则下班时间——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。
但是，进入20世纪90年代，日本进入失去的十年，而美国企业则不断继续高歌猛进，迅猛发展，日本的企业管理制度渐渐失去它的光彩，美国企业模式在最近十几年成为了国际模板，日式经营管理模式除了在中国还有一些热潮外，在全球都已经趋向衰败，这本书其实是一些反思，一些思考，里面有很多有意思的论断是非常值得学习的。
自从稻盛和夫拯救了日航开始，阿米巴经营管理模式就彻底爆火了起来，受到诸多职场管理层的追捧。严格来讲，阿米巴经营管理模式一方面可以称之为是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是一种企业经营管理模式。
