第13堂课 有能力与意愿做该做的事 建立正确坚强的信念、 舍我其谁的使命感、 非如此不可的决心。 企业经营的目的，无非是使做事的员工积极敬业，使顾客得到满意的体验，使股东的投资获利。为了达成此目的，企业必须展现组织能力。
我见到最有水平的领导，教会了我这样为人处事，让我受益一生。我在他手下待过三年，呆在办公室里写材料，但是却看到了他每天在官场中浮沉，与人交际、与更上一级领导周旋，有底线有原则的一面，这让我深深佩服这位A局长的能力。
身在职场总是会想升职加薪，当领导，可是领导也不是那么的舒服，当了领导后才知道领导并没有想象的好。当上领导的时候，总是会明白一些以前不明白的道理，也会看清楚很多以前看不透的事情。当我自己从基本员工当上主管的时候，也会有很多以前不一样的感悟。
管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
