作为曾经流淌着国企血液的“创业型公司”，行至今日，健力宝的发展让人不胜唏嘘感慨，健力宝和其创始人的身后，其实站着一大批人，他们曾在改革浪潮中成为“英雄”，但也因产权不明、政企关系、以及国企内部激励与约束机制的缺失等原因，最终让企业家买单。
经济观察报 记者 汪晓慧 王雪乔20年前，曾经风靡大街小巷的健力宝，如今在某大型商超饮料区二十多个货架上见不到一听（瓶）。20年前的1996年，正是健力宝的巅峰时刻，当年，健力宝集团销售额突破50亿。20年后，健力宝2015年的销售总额仅在16亿元左右。
提起健力宝，你们都先想起什么呢?80年代初，洋品牌可口可乐重回中国，用买可乐送气球的促销方式打开了市场，还让一个中国人握着可乐的照片登上了《时代》周刊;而民族品牌“汽水八大厂”也风头正盛，销量一度占全国半壁江山。
父亲在他是还没有出生就因为战乱去世了，非常遗憾的是，李经伟出生不久，他的母亲也离世了。2从001 年到 2007 年，太子奶年营收连续增收，从 5000万元飙涨至近 20 亿元，市场占有率攀升至76.2%，成为乳酸菌行业无可争辩的老大。
相信对于各位80，90后的小伙伴来说，健力宝给我们留下了不可磨灭的记忆。那个时候在小卖铺的货架上还找不到可口可乐和百事可乐的身影，健力宝就是当时的国民饮料，中国第一饮料品牌。健力宝的故事开始于1984年广东佛山的三水县一个叫李经纬的中年人。
在中国足球历史上健力宝队是一个很多人难以忘怀的名字，但是的健力宝承载了很多中国球迷的希望，虽然最终没有达到球迷的期望取得理想中的成绩，但健力宝还是为中国足球培养了几名可造之材，对于一支只有20多人的球队来说成才率已经算很高了。
