3月26日，有消息称，飞书CEO谢欣当日发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。谢欣在全员信中指出，“团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”谢欣表示，面向未来，还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力。
中国商报（记者 焦立坤 文/图）3月26日，字节跳动旗下系统办公软件飞书裁员的消息震动科技圈。内部人士向中国商报记者透露，此次裁员比例小于20%，不过具体的调整部门以及相关的补偿标准并没有透露。上海虹桥机场的飞书广告牌飞书艰难“瘦身”对于飞书而言，这是艰难的一刻。
潮新闻客户端 记者 楼纯“凡是用过飞书的人都说它好用。”一位前字节跳动开发员工对潮新闻记者说。3月26日早，一则“飞书CEO谢欣发布全员信”，在网上流传，信中提到，飞书宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。
飞书人员规模从 2021 年的超 2000 人，增长至最高 6000 人左右。2024 年春节后的飞书全员会上，飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入:超 2 亿美元，相比 2022 年翻倍。
3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。此后有消息称，此次飞书裁员规模小于20%，原因是字节跳动整体要求组织精干。对此，飞书方面回应记者：消息属实。
或许是因为职场社区对飞书的评价普遍很高，不乏认为使用体验在国内属于独一档的声音，有一类观点得到了不少认可:“飞书强调员工协同作业，钉钉满足了老板管理员工的需求”、“飞书更先进，但不适合大多数传统企业”。
2014年，谢欣受邀加入字节跳动担任HRVP，从熟悉的技术领域跨界到了人力管理。后来，谢欣先后尝试过多款人力资源管理工具，比如Zoho、workday等，但公司内部的使用反馈都不够理想，于是，自研一套管理工具的工作也被提上日程。
5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布People系列产品，集成打通了飞书人事、招聘、绩效与OKR等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。
