KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否，下面就来分享如何择和设立KPI指标:绩效考核KPI指标的选择和设立 1.KPI指标的选择和设立 KPI指标的选择是考核工作的重点之重，哪些指标是数据型的?哪些指标是等级型的?哪些指标是描述型的?
KPI指标:Key Performance Indicator，直接翻译意为关键绩效指标，KPI是企业的一种现代管理手段，并且历经二十多年的国内管理发展，KPI已经在国内人力资源管理、甚至于企业宏观管理上趋于成熟。
目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组织发展？现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合你？
KPI过去在中国风行了很多年，我觉得它就是一个绩效考核的工具，你千万不要把它用来做利益的驱动，因为KPI首先强调的是目标管理，定一个更高的目标，有挑战的目标，然后让员工来干，然后用目标来考核你打分，给你奖励。
