现金流的高效运转，被认为是佳能成功的最大秘诀。而其高效运转的现金流则得益于对下单速度和交货速度的不断提升。汪明(化名)决定下单了。作为佳能经销商，每天只要他来到办公室，他所有的工作就是围绕自己的分销商和大客户转。
根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理，请牢记以下十大现金流法则。1、利润不是现金，只是会计账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。
1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
当前，随着中国经济转型工作的逐步推进，对企业财务人员的业务技能提出了更高的要求。财务人员正逐渐由监督型财务业务关系向协作型财务业务关系过渡，业务的支持与协作对财务工作而言正变得越来越重要，过去静态的关注已不再适用，业务与财务的“液态”融合势在必行，成为企业发展不可忽视的关键一环。
