第二章 HRBP要为战略做出贡献 1 参与公司战略规划讨论 哲涛是在年底上任的，还没到一个月，公司要在第二年年初召开年度战略规划会议，人力资源总监徐亮让哲涛组织HRBP管理部同事讨论HRBP应该如何参与其中。
随着经济全球化的深入发展，企业的集团化、平台化已经成为企业做大做强的成功之道，但，背景下企业的高速发展及业务需要也促使着人力资源管理从最初传统的人事管理向业务型人力资源管理以及战略型人力资源管理等阶段演变。
正如密歇根大学教授曾格先生和领导力专家戴维·尤里奇先生在《绩效导向的领导力》一书中认为有效的领导力不仅来自领导者的个人特性，还取决于领导者能否做出绩效，并总结了一个绩效导向的领导力公式:有效的领导能力 = 领导特性X 绩效结果。
