近段时间以来，唯品会“7年会员破亿”的广告频繁出现在我们的视线里。唯品会自2008年成立以来，7年时间里会员数由0发展到了1亿。唯品会会员数的巨变得益于它的差异化定位，“精选品牌、深度折扣、限时抢购”的特卖模式让唯品会迅速抢占市场，飞速发展。
7月14日，唯品会以421的排名首次入选2014年《财富》中国500强排行榜；同样是这一天，唯品会收盘价疯狂涨到了191.34美元，并收获108.13亿美元的市值……这样耀眼的成绩，已经让很多互联网巨头自愧不如。
唯品会将坚持“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式，以覆盖全品类的海外直发精选正品、一站式的含税含邮贴心服务，将优质的国际化商品，以更实惠的价格、更省心的方式带到中国消费者的身边，为广大中国消费者提供无异于国内网购的、“正品承诺、全球选品、全球包邮、一价全包”的全球特卖体
编辑导读：唯品会作为国内知名的电商平台，它的业务模式和主流电商的业务模式有很大的区别。利用创新的业务模式，唯品会得以在竞争激烈的电商赛道上站稳脚跟。本文将通过唯品会的业务模式发展史，来看看它给其他企业带来的启示，希望对你有帮助。
要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，自主创新推进网络强国建设，助力高质量发展。助力网信事业发展，唯品会将继续大力发扬两个原则：守住底线和够上高线，将互联网企业经营的根基做实，加强品质消费的正面宣传，令网购谣言没有生长的土壤。
每经记者：王郁彪 每经编辑：杨夏电商服装品类已经步入“保存量”阶段，各大平台都在对抗新平台崛起带来的冲击之外，把保营收、保利润放在了首要位置。8月20日，唯品会（VIPS.N，股价11.56美元，市值62.7亿美元）发布2024年第二季度财报。
电商、游戏、广告是互联网商业模式的三座基石，BAT、小三巨头等均属这三大类，其中电商的竞争尤为激烈，因为电商几乎是“零门槛”的模式，在全国413万家网站中，电商网站的数量在2011年6月就超过了2.32万家。所以，电商早就不是蓝海市场，而是一片红海，竞争比机遇更可怕。
近日，唯品会和聚美优品陆续发布了 Q3 财报。唯品会第三季度总净营收为 8.826 亿美元，比去年同期的 3.837 亿美元增长 130.0%；聚美优品第三季度总净营收为 1.577 亿美元，比去年同期的 1.233 亿美元增长 28.0%。
