在今井正明看来，管理中最重要的一个环节不是渠道，不是供应链，不是商业模式，也不是管理者，而是现场。8.场所环境变一变即分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，做到永远保持A状态，不断改善B状
20世纪90年代初，我在博世集团设在葡萄牙的一家工厂里担任工程师，那时第一次听说了今井正明的名字。这家工厂颇具规模，大约有1000名员工，年营业额超过3亿美元，是即热式热水器行业的领导者之一，在全球范围内同几家日本企业竞争市场份额。
又一年清华IE亮剑即将开幕，是IE人，工业工程师相聚，案例分享，互相借鉴的盛会;IE人，精益工程师，应当积极参与精益管理改善大赛，秀出自己的案例成绩，总结沉淀系统方法论，成长为有深度、有高度、有远见的精益实战专家。
▼ 文 | 和君集团精益管理研究中心编者按：降低成本，降低库存，扩大产能，提供优质供给的秘密在于实现的企业的精益变革。和君集团精益管理研究中心萃取美国丹纳赫系统（DBS）与丰田管理方式之精髓，为企业构建HBS系统，对内，降低成本，推动组织变革；对外，实现积极的外向扩张战略。
