在今井正明看来,管理中最重要的一个环节不是渠道,不是供应链,不是商业模式,也不是管理者,而是现场。8.场所环境变一变即分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进建议,做到永远保持A状态,不断改善B状
20世纪90年代初,我在博世集团设在葡萄牙的一家工厂里担任工程师,那时第一次听说了今井正明的名字。这家工厂颇具规模,大约有1000名员工,年营业额超过3亿美元,是即热式热水器行业的领导者之一,在全球范围内同几家日本企业竞争市场份额。
又一年清华IE亮剑即将开幕,是IE人,工业工程师相聚,案例分享,互相借鉴的盛会;IE人,精益工程师,应当积极参与精益管理改善大赛,秀出自己的案例成绩,总结沉淀系统方法论,成长为有深度、有高度、有远见的精益实战专家。
▼ 文 | 和君集团精益管理研究中心编者按:降低成本,降低库存,扩大产能,提供优质供给的秘密在于实现的企业的精益变革。和君集团精益管理研究中心萃取美国丹纳赫系统(DBS)与丰田管理方式之精髓,为企业构建HBS系统,对内,降低成本,推动组织变革;对外,实现积极的外向扩张战略。