对于我们这些80.90后来说，凡客的辉煌就想发生在昨天，凡客出现的时候，正式80后已经开始踏入社会已经有些许存款的几年，90后迈入大学成为网购的主力军，并且市面上几乎没有竞争对手，那么这么强大的凡客是如何跌出神坛成为现在只能和网店相比的品牌呢？
导读：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。
凡客从高峰飞速跌落的故事表明：不管在线上还是线下，品牌的构建不能只靠营销。文｜CBN记者 杨轩“去年的春天我心烦意乱，一心只想做减法。”在4月1日的凡客春夏T恤发布会上，陈年站在两三米高的大屏幕前，对着上千名现场观众说。2013年年末，凡客的员工数量开始锐减，从曾经最多时的1.
北京亦庄经济开发区静海一路科创三街3号，这里是凡客诚品科技有限公司（下称“凡客”）的新址。9月3日下午7点半，凡客CEO陈年穿着白衬衫出现在办公楼3层楼梯口的会议室，接受了理财周报记者的采访。据陈年介绍，他和他的凡客是去年9月份刚搬来的，从现在算起也就一年的光景。
凡客的阵痛29元的T恤，99元的短裙，129元的白色帆布鞋，2011年的凡客，这些产品卖得很好。笔者的大学宿舍，基本上每天都有从快递点拿到的凡客包装的同学走过。便宜、质量还不错、够年轻时尚是他们对凡客的评价。
昨天整理了一下很久不用的移动硬盘，从前的我还是很爱学习的，硬盘里存了很多种类的电子书、有声书，还有学习视频，里面有一个文件夹存的是当时很火的访谈节目《波士堂》，内容是各行各业成功人士的访谈，当时我应该都看过，还对节目主持人袁鸣很有好感，袁鸣与来节目的各位大佬的访谈，不像有些主持人那样没话找话，或者抛出的问题没有营养，很尴尬，袁鸣落落大方，每次与嘉宾的互动都很自然、真诚，不卑不亢，很彰显自己的内在素养。
2014年4月，凡客成立不到七年，伴随小米化的转型之困似乎比“七年之痒”来得更早。“于无声处听惊雷”，董事长陈年在微博上为明日开售的凡客300支衬衫助威，言辞背后不难看出陈年此番借助雷军投资复兴的野心， 然而“极致的单品”会改变已经多次在悬崖边上徘徊的凡客吗？
陈年在发布会现场。制图/刘逸兴从激进到蛰伏，经历4年痛苦寻找过程，凡客诚品重回原点。4月1日下午，穿着凡客黑色卫衣的陈年站在巨大的黑色LED屏幕下，这让164厘米身高的他显得更小。46岁的陈年依然如每次出现在公共场合一样，眼睛略微浮肿，不同的是他的发线更高了。
凡客诚品是一家休闲服饰电商平台，于2007年在北京创办，CEO陈年曾是卓越网创始人。凡客以简单、谨慎的服装风格和低廉的价格积累了大量的用户，在消费者心中有着不小的地位。凡客发展飞快，自2007年创立到2011年，估值已经超过了30亿美金，获得了7轮融资。
DoNews 8月29日消息 （记者 石丹）擅长讲故事的陈年又回来了。 8月28日下午，北京798 D·Park偌大的秀台上没有模特，也没有嘉宾，只有陈年一个人，中气十足地讲了一个关于衬衫的故事，时长超过一个小时。
2014年是顺丰成立20多年以来创新变革最多的一年，成立了很多事业部，开创了很多新业务，同时业务总理也有了一个爆发式的增长。不过，虽然创新很多，但是在我看来，差不多有一半是不成功的。不成功的原因主要是我们的前期准备、规划不够充分，表现在：一是人才准备不足。
