在施工前期，应该要迅速组织设备进入现场，根据施工的任务分布状况，在保证合理利用资源和合同工期的前提之下，兼顾经济、高效、等原则，迅速完成作业区的划分，抽调、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员以及操作人员组建各个部门。
随着建筑行业进入存量时代，企业要想在市场中获得更大的竞争优势，争取更多的利润，势必要不断完善自身管理，其中工程项目的成本投入和支出方面尤为重要。成本控制不单是一个部门的事情，也不是短期内就能完成的事情。
