飞书和钉钉说到底是ToB产品，它们所在的企业服务行业在美国有个说法叫Dog Food，没错，就是狗粮，意思是最终使用产品的用户跟购买这个产品的，并不是同一个人——在这个市场，决定采购哪家生产力工具的，基本还是要看老板的理念，而不是员工。
俊元是我十多年的朋友，他最早刚从交大毕业创业的时候，做一家创业公司叫 Teambition，是关于企业之间办公协同的，基于 PC 和移动平台。那是一款小而美的产品，是一款体面的、充分平衡了企业和员工需求体验的一款产品。
5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布People系列产品，集成打通了飞书人事、招聘、绩效与OKR等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。
北京商报讯（记者 王维祎）近日，飞书与多点DMALL 联合举办了 AI Hackathon 大赛。此次大赛历时近 1 个月，共计有 200 余名选手、40 余组团队报名参加，一起从行业痛点出发，探索“零售+AI”创新。
来源：中国新闻网 在鸿蒙生态加速落地的关键节点，华为终端BG CEO何刚在微博上分享与飞书的"协作之旅"——鸿蒙原生版飞书不是简单的功能搬家，而是从系统层面重构应用体验，通过跨端应用接续功能，大家可以在不同设备间无缝切换；同时将 AI 能力融入办公场景，极大提升工作效率。
转眼间两年时间过去，这场疫情的「突如其来」已经慢慢变成了不少人眼中的「习以为常」，以至于站在 2022 年开头的这个时间节点往回看时，很多人会发现那些以往觉得有些遥远和陌生的工具、方法论，早已融入了每一天的生活、学习和工作中。
