陈春花卓有成效的管理者

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陈春花：数字化时代成为卓有成效的协同管理者
从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织;从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。
经济观察报
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陈春花：如何成为卓有成效的协同管理者？
数字化时代，组织的效率来源于协同，无论是对组织内成员，还是组织外成员，管理层都需要起到“融合”的作用，协同每一个成员，并帮助他们达到系统整合的要求。
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陈春花：你的直属上司，才是你的管理对象
在日常实践中，有效管理其实就是需要做两件事，一件事是向上管理，另一件事是向下负责。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。
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陈春花：管理者的价值所在
本文为北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，在实践中的管理研讨会暨《卓有成效的管理者》新书发布会活动上的演讲内容整理。
华章经管
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陈春花：［有效的协同管理行为］10大金句
01数字化的本质是连接，通过连接各种技术，把现实社会到虚拟世界中重建，它的三个特征是连接大于拥有，现实世界与数字世界融合，过去和未来都压缩在当下。
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陈春花最新演讲：管理的变化与未来
导读：2021年3月13日晚，北京大学国家发展研究院EMBA论坛第49期活动线上线下同步举办。本期论坛特邀北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花老师带来主题演讲“管理的变化与未来”。本文根据演讲内容整理。今天和大家交流的是我在去年思考比较多的一个话题。
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陈春花：女性领导者更需要构建自己内在定力
作为女性，无论是在大的宏观环境下，还是未来的新世界中，我们都要找到自己的生存空间和成长的可能性。这个话题一方面源于我自己是一名女性，另一个原因，是我曾参与构建一个公益性的女性领导力学院——木兰学院。
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陈春花：协同管理的挑战不在技能，在于心性
4月7日，陈春花教授在《哈佛商业评论》中文版与思爱普SAP联合主办的“CXO数字化行动力系列活动”，第一场CXO云端对话“引领与协同，在变化中持续新生”中，分享了管理者如何引领与协同，在变化中持续新生。
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陈春花：管理是“向上管理，向下负责”
大部分管理者对于管理的思维定势是:向下管理，向上负责。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上下级的信任。
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陈春花：年轻人如何学会自我生长
导读:一个人之所以优秀，源于自我生长。数字化时代，全球化与科技革命深刻影响着我们的生活与工作方式，尤其是开放竞争带来的头部效应不断放大，善于且勤于学习的人，与拙于且懒于学习的人，差距也将不断放大。
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陈春花：这轮冲击能幸存的人，都有一个特质
成功的企业、优秀的人都有一个共同的特征不论是我自己研究，还是我去看那些成功的企业，或是不同领域的那些优秀的人，其实它们有一个共性的特征，就是：自我生长。
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管理大师的多情，遇上华为的绝情
陈教授没承认过民间头衔，但她的确对华为“多情”，不仅数次撰文称赞任正非本人，华为更是她著述中的常见身影，管理有道的典型，给人一种她手握华为成功密码的印象。
潇湘晨报·晨视频
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