Erp系统实施失败原因，每家企业都不尽相同，分形科技遇到过的大大小小近百种案例中，用通俗的语言总结为一下几点:一、公司的现实环境：1.行业真的很特殊，客观的讲普通的erp软件真的不实用。2、企业组织结构变化过于快，一年三变；3、企业太有钱，注重销售，对信息化管理重视不够。
1 目的为了切实保障ERP系统的稳定运行，能够规范、高效、及时地处理由于网络中断、ERP服务器当机等紧急情况，最大程度的减少由此带来的影响和损失，保障公司正常经营活动的开展，维护经营秩序，特制定本预案。
ERP作为企业信息化的必要管理软件，近年来受到越来越多的企业重视，但是对于很多第一次接触ERP的人往往并不清楚ERP系统是什么，它有什么作用与优势?什么是ERPERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
满打满算，ERP进入中国市场已经快三十年了，成功案例不少，但是具体的失败案例，却鲜有听闻。有这样一个流行说法:一个企业假如上了ERP，系统一旦因停电或其它原因而停止运行，如果维护中心半小时内还接不到问询或求助电话，这就至少说明业务流程仍然脱离于系统运行，大家依然用传统的方式我行我素，ERP系统处于可有可无的状态，自然ERP应用也是不成功的。
管理创造价格，科技提高效率说到中小企业管理存在的问题，我想用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点。
生产、销售、 品质、采购、设备、财务、品质、人事等各部门的数据信息都可以保存完整齐全有序，不会因岗位人走掉， 或者管理资料不规范， 或者把一些相关的资料私自偷拿掉、 丢失掉等， 而很难找到资料数据， 给工作带来不方便;
本文编译：杨丽新技术使得企业管理变得越来越容易。无论企业规模大小或在哪个领域，生产可以变得更迅速、高效。这其中就包括——企业资源规划（下称 ERP，Enterprise Resources Planning）。
智能工厂信息化系统需要将现代管理理论、智能制造理论与最新信息化技术、 自动化技术、网络通信技术、信息物理系统、大数据技术、云计算技术深度融合，通过科学规划和全面集成企业设备单元、生产监控、制造执行、企业管理、设计研发等各类系统，最终构建由智能设计、智能经营、智能生产、智能决策组成的智能工厂。
据统计，在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。
1 ERP系统会剥夺现有人员的工作？ 相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。
