设备工程经理要有什么经验

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工程项目经理的三个必须素质
随着国家基础投入更多，项目经理人才越来越需求旺盛，如何成为一名合格的项目经理，需要这三大必备素质。甲方，监理，分包单位，政府部门，供应商，本公司的各个部门等等，都需要不断的沟通与协调，解决工程的进度，质量，安全，费用等各种问题。
每天看看盘
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工程项目经理经验分享｜建筑工地如何有效考勤管理？
相信很多工程项目经理都有这样的烦恼:建筑工地人员数量多、流动性大，没有统一固定的工作时间，比如，有些工程人员上早班，有些上晚班，还有的是小时工、半日工，给工程考勤管理造成了很大的困难。
马克marki
项目经理最重要的技能是什么？
当然是代表公司全方位管理驾驭工程项目，按照总包合同约定，在规定时间内，按时或提前完成项目建设，顺利通过竣工验收并移交给业主生产运营，就算完成了公司赋予的使命。
层林尽染2531
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成功的项目经理经验感悟，工程人必读
一个成功的项目经理要经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、机、材、资金、有没有浪费资源，或无效运用的状况，还有时间有没有浪费，时间就是金钱。
中检高标
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