2019年5月10日9时许,在丰满板纸公司污水处理车间,机修工张某1在加装排水管上的闸板阀过程中,违章擅自进入封闭的污水池彩钢房,后中毒坠入池内引发事故,污水处理车间工人房自来、钱某在未采取任何防护措施的情况下,违规进入污水池盲目施救导致事故扩大。
2000年的时候,做了一个月零三天操作工以后,公司正式任命我做车间主任,做了十几年车间主任的朱主任调到生产部当副经理,当时车间有150个人,除了车间主任,还有一个管质量的副主任,一个管生产的副主任,一个统计员,组成车间的管理班子,两个副主任都三十多岁,从中专学校毕业以后到公司,十几年一步一个脚印干到这个位置,无论资历、经验、人际关系都比我要丰富,跟他们相比,我就只能算是一个小白。
最近看了一个班组长的能力模型(见文末),对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块,并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了,如果生产班组长都能够达到这样的能力(60%以上也了不得),那还要车间主任生产经理干什么?所以,请别把班组长不当班组长。班组长面临的困境有哪些?
各类主管的区别在一个公司的职等职级表中,主管级包含多个岗位,比如:车间主任、办事处主任、高级营销经理、项目经理、主管工程师、主办会计、行政主管、采购主管、IT主管、质量主管、总经理秘书等。主管有两种:第一种有下属,是管理职务;第二种无下属,是技术业务职务。
人勤春来早。春节假期结束后,位于长治经开区的高科华烨集团已全力投入生产,抓订单、拓销路、忙生产。“这个月的生产任务很重,设备满负荷运转。”该集团旗下企业山西高科视像科技有限公司繁忙的车间生产线上,闪烁着信号灯的机器精密运转,技术工人操作着自动化设备赶制订单。