2019年5月10日9时许，在丰满板纸公司污水处理车间，机修工张某1在加装排水管上的闸板阀过程中，违章擅自进入封闭的污水池彩钢房，后中毒坠入池内引发事故，污水处理车间工人房自来、钱某在未采取任何防护措施的情况下，违规进入污水池盲目施救导致事故扩大。
2000年的时候，做了一个月零三天操作工以后，公司正式任命我做车间主任，做了十几年车间主任的朱主任调到生产部当副经理，当时车间有150个人，除了车间主任，还有一个管质量的副主任，一个管生产的副主任，一个统计员，组成车间的管理班子，两个副主任都三十多岁，从中专学校毕业以后到公司，十几年一步一个脚印干到这个位置，无论资历、经验、人际关系都比我要丰富，跟他们相比，我就只能算是一个小白。
最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主任生产经理干什么？所以，请别把班组长不当班组长。班组长面临的困境有哪些？
各类主管的区别在一个公司的职等职级表中，主管级包含多个岗位，比如：车间主任、办事处主任、高级营销经理、项目经理、主管工程师、主办会计、行政主管、采购主管、IT主管、质量主管、总经理秘书等。主管有两种：第一种有下属，是管理职务；第二种无下属，是技术业务职务。
人勤春来早。春节假期结束后，位于长治经开区的高科华烨集团已全力投入生产，抓订单、拓销路、忙生产。“这个月的生产任务很重，设备满负荷运转。”该集团旗下企业山西高科视像科技有限公司繁忙的车间生产线上，闪烁着信号灯的机器精密运转，技术工人操作着自动化设备赶制订单。
