编辑整理/燕燕事无巨细,亲力亲为,看似负责、能干,若管理者总是这样揽事于一身,充当“救火队长”的角色,将会影响企业的正常发展秩序。就职于石家庄某家居有限公司的运营主管王女士,在猎聘同道问答栏目提出了自己的疑惑:作为企业管理者,该如何避免“救火队长”的角色呢?
现在我们接触到的企业管理概念,大多是工业化大生产的产物,强调的是以老板为中心,强调的是控制。在这个85后和90后主导的移动互联网时代,这些管理的概念,有什么不同呢。因为公司是老板的,老板要请管理层来帮忙,所以要强调管理,强调计划、强调组织、强调控制、强调反馈,等等都围绕老板设定。
但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。中层不坏,累死三军。意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言:虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况,但是当你必须两者选其一时,如果想获得和保持权力,那就应该选择让人们害怕你。
作者:宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源:总裁读书会(ID:winnerbook_club),选编自宋志平《经营方略》《三精管理》等著作从管理到治理从中国语境和理解里,大管理概念可以分为经营、管理、治理,而它们三者又分别完成企业不同功能。