编辑整理/燕燕事无巨细，亲力亲为，看似负责、能干，若管理者总是这样揽事于一身，充当“救火队长”的角色，将会影响企业的正常发展秩序。就职于石家庄某家居有限公司的运营主管王女士，在猎聘同道问答栏目提出了自己的疑惑：作为企业管理者，该如何避免“救火队长”的角色呢？
现在我们接触到的企业管理概念，大多是工业化大生产的产物，强调的是以老板为中心，强调的是控制。在这个85后和90后主导的移动互联网时代，这些管理的概念，有什么不同呢。因为公司是老板的，老板要请管理层来帮忙，所以要强调管理，强调计划、强调组织、强调控制、强调反馈，等等都围绕老板设定。
但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。中层不坏，累死三军。意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言:虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。
作者：宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），选编自宋志平《经营方略》《三精管理》等著作从管理到治理从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。
