本文摘自：《商业周刊/中文版》刘强东IPO归来细算账，两页PPT讲京东用户价值至上论这个世界上不存在一种商业模式，你为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了;如果有，那一定是执行出了问题传统企业99%的电子商务部门都应该关闭掉。
因为他是真正的白手起家，从农村穷小子奋斗成顶级富豪。2009年，投资人周炜在投资京东的时候说:“刘强东这帮人很能吃苦，在刀锋一般薄的利润下，还能活下来，这是他过去经历带来的价值。电商是个苦逼的活儿，没人能和他比。”
央视财经（《对话》）你眼中的刘强东是什么样的形象？带着这样的疑问和好奇，本期《对话》邀请了四位神秘嘉宾，在出场之前，匿名评价了刘强东在他们心中的形象。刘强东心里最喜欢哪个形象？刘强东为何给自己贴标签“草根”？
有人说，这是要退休的节奏，也有人说这是在培养接班人，还有人说这是想要在香港二次上市所做的准备。刘强东人生的起点是从宿迁那个小乡村来到北京进入人大，他的第一次恋情、第一个成功的企业都与人大密不可分，他的婚姻也缘起大学，而他肯定没想到的是，他的人生弯道也和另一所大学息息相关。
读完李志刚的《创京东》给我一种强烈的感觉，刘强东本人，是一本行走的京东史。事实上，很多优秀公司的创始人，并不是传统意义上的好人，他们颇具个性，棱角分明，对下属要求苛刻，或多或少有独裁者特性，又富有领导魅力，他们有远见，能洞察商业趋势，凝聚力在一场又一场的胜仗中强化。
这里我举两个京东员工的例子，都是我亲身经历的:1、我曾经的办公室在京东某配送站的楼上，中午吃饭时，为了省路，会从他们的大厅穿过，他们的员工态度非常不友好，可能嫌弃我们把他们拖的地踩脏了，虽然嘴上不说，从表情就能看出，尤其是那个站长，有时找他咨询点事情，一副爱答不理，高高在上的样子。
