变或不变文|万玮（上海市平和双语学校 校长）一有一个和诺贝尔物理学奖获得者卢瑟福有关的故事。卢瑟福看到他的一名学生很晚还在实验室工作，于是问他白天在干什么，学生回答白天也在工作，卢瑟福于是发出著名一问，那你用什么时间思考呢？
在这个过程里，孩子会有很多很多的发现，比如说有的孩子说我想当军人啊，我看到我自己在开直升机，军用的直升机，我是一个非常帅气的，有文化，有知识的军人，那么这个时候，我们会引导孩子，你作为一个军人，你想成为这样一个军人，那么你当下应该做些什么呢?
随着知识经济的大潮涌动，全球经济一体化的进展，创新问题已成为关系社会和个人发展的重要问题。现在国际竞争的核心是知识创新，而知识创新的关键是培养出具有创造能力的创造型人才。中华民族是世界上最富创造力的民族之一，明朝以前世界重大发现有三百多项，中国就占了175项。
思维决定行动，行动决定结果。企业管理三大思维： 一、数字思维模式（一眼看穿） 作为企业的管理者，一定要懂得财务知识。 1、企业运用数字来管理，才是科学的管理。什么都用数字来说话，根据数字来做理性的决定，而不是凭感觉说话。感性的企业家，不适合做决策者。
很多人都有这样的体会，学习工作时磨磨蹭蹭，遇到困难就想退缩。王亚晖在《游戏化思维》这本书中，专门讲述了如何利用游戏化思维打造让人全身心投入的自驱力，让人们通过游戏化，把无趣无聊的生活、学习、工作都过的更好玩，也更有拼劲。
文化动力聚焦的是文化参与、消费与娱乐等对城市发展的作用。事实上，很多人都在谈文化，也指出了文化对发展的重要性，但如何把那种宏大的文化叙事转变为可被感知、可被触摸以及政策上容易操作的东西呢？本书就是致力于这样的尝试，即推动文化叙事从宏观向中观转变的可能性探索。
